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Unternehmenskultur

Regeln, Abläufe und Gewohnheiten innerhalb eines Unternehmens

Die Unternehmenskultur ist das Ergebnis aus der Kommunikation und dem zwischenmenschlichen Umgang innerhalb eines Unternehmens. Sie definiert sich aus der Zusammenarbeit von allen Beteiligten Menschen innerhalb des Unternehmens. Kunden, Lieferanten, Auftraggeber, Partner, Praktikanten, Bewerber, Wettbewerber, Lebenspartner und Familien sind beteiligt.

Qualität, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens werden direkt von der Führungskultur beeinflusst. Die Führungskultur ist der zentrale Hebel zum Erfolg eines Unternehmens.

Kultur wird von Generation an Generation weitergegeben und von Menschen geprägt, die eine visionäre Vorstellung von der Zukunft haben. Sie sind Persönlichkeiten, die mit Überzeugung für ihre Werte einstehen. Sie etablieren diese Werte in ihrem Umfeld durch ihr persönliches Beispiel.

Die beteiligten Menschen orientieren sich an diesen Werten und übernehmen sie für sich und ihr Umfeld. So etabliert sich die Struktur für eine individuelle Unternehmenskultur, die von allen mitgetragen wird.

Führungskultur in Zeiten der Digitalisierung

Das Zeitalter der Digitalisierung schreitet immer schneller voran. In Zeiten von digitaler Transformation und Globalisierung sind Unternehmen von ständigen Veränderungen und neuen Herausforderungen betroffen. In Zeiten zunehmender Schnelligkeit und Dynamik in der Wirtschaft entsteht ein Wandel in der Führungskultur, dem sich erfolgreiche Unternehmen nicht entziehen können. Konventionelle Strukturen, weichen immer mehr einer neuen, flexibleren Führungskultur. Offene Kommunikation, Vernetzung, flache Hierarchien und flexible Arbeitsformen sind Sinnbild für eine neue digitale Führungskultur.

Um als Unternehmen im Zeitalter der digitalen Transformation wettbewerbsfähig agieren zu können, sind ein hohes Maß an Kreativität und Flexibilität gefragt. Werthaltige kreative Prozesse können sich jedoch nur dann nachhaltig entwickeln, wenn die Führungskultur eines Unternehmens von Akzeptanz, Wertschätzung und einem gemeinsamen Miteinander geprägt ist.

Aufbau einer Führungskultur

Viele Unternehmen haben die Zusammenhänge zwischen der Digitalisierung und der hierfür notwendigen Änderung ihrer Führungskultur erkannt. Strukturen, Führungskräfteentwicklung und Personalkonzepte werden in Frage gestellt und neue Konzepte für eine digitale Führungskultur im Zusammenhang mit Arbeiten 4.0 entwickelt. Diese Umbrüche haben Auswirkung auf Führungskräfte und deren Arbeitsumfelder.

Wichtige Punkte der digitalen Führungskultur:

  • Flexible Arbeitsmodelle
  • Homeoffice
  • Flexibilität und Agilität im Handeln
  • Smarte Kommunikation
  • Kommunikation auf Augenhöhe
  • Mehr Eigenverantwortung, weniger Hierarchie
  • Wohlfühlatmosphäre am Arbeitsplatz
  • Konsequenter Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
  • Schaffung neuer Kommunikationsstrukturen
  • Aktive Miteinbeziehung der Menschen im Unternehmen
Unternehmenskultur | Tobias Ruge

© EFG Männertag

Kultur erfolgreich etablieren

Die Kultur wird von Generation an Generation weitergegeben und von Menschen geprägt, die eine klare Vision haben und mit ihrer ganzen Persönlichkeit für Werte einstehen. Sie überzeugen durch ihr persönliches Beispiel und etablieren diese Werte in ihrem Umfeld.

In Unternehmen ist das nicht anders. Welche Kultur prägen Sie? Für welche Werte steht Ihr Unternehmen?

Mit dem Ziel, Sie und Ihr Unternehmen weiterhin für messbaren und nachhaltigen Erfolg vorzubereiten, möchte ich gerne Ihre Werte kennen lernen.

Reflektieren Sie, was heute ist und entwickeln Sie, was morgen sein kann.

Mit Hilfe des Kultur Kompass navigieren Sie sich und ihr Team auf dem Weg zur Etablierung ihrer Werte orientierten Unternehmenskultur.

Das Ziel ist Attraktivität, Nachhaltigkeit, Sinnhaftigkeit, Sicherheit für die Zukunft ihres Vereins/Gemeinde/Unternehmen.

Kultur Programm

Der Unternehmer-Tisch

Ihre Herausforderung:

Fachkräfte Mangel, Überzogene Ansprüche der Bewerber und Arbeitnehmer, Lohnspiegel, Wettbewerb, Digitalisierung, neue Ideen Innovation, Rentabilität, Liquidität, Nachhaltigkeit. Alles nur Trend.

Beschreibung

Einmal im Monat treffen Sie auf Gleichgesinnte und und reden zielgerichtet über konkrete und individuelle Unternehmer-Kultur-Themen. Gleichzeitig biete ich Ihnen Vorort Begleitung in Ihrem Unternehmen an. Wir sprechen über Ihre spezifische Situation. Wenn Sie wollen, rede ich mit den Teams in den verschiedenen Abteilungen und reflektiere mit Ihnen wie sich die Lage aus ihrer  Sicht darstellt. Von Treffen zu Treffen gewinnen Sie an Tiefe und erkennen die Richtung, Notwendigkeit und Relevanz für Ihren nächsten Schritt.

Ziel/Mehrwert/Benefit:

Mit jedem Treffen wissen Sie konkreter, was genau Sie verändern können und wollen.

Sie gewinnen Sparringspartner.

Sie erkennen das Ziel, warum und wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen prägen und etablieren wollen.

Inhalt:

In geschlossener Runde diskutieren Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen miteinander, was Leadership ausmacht und wie Unternehmens Kultur gelebt wird.

Mögliche Themen:

  • Aktiv zuhören lernen
  • Danke sagen
  • „MiU’s“ (Menschen in Unternehmen) Freiräume einräumen.
  • Vertrauen lernen
  • Aufgaben delegieren und Ergebnisse gemeinsam kontrollieren – keine Überwachung
  • Fehler-Kultur
  • eigene Erwartungen
  • Kritik-Kultur: 4 Augen-Prinzip
  • Kultur der Anerkennung: Lob und Wertschätzung
  • Klarheit über Erfolgs-Verursacher – tue Gutes und sprich darüber
  • Erfolge feiern
  • Feedback-Kultur
  • Kommunikation und Transparenz für Informationen und Entscheidungen
  • Persönliche Erreichbarkeit und Ansprechbarkeit
  • Prioritäten setzen und kommunizieren
  • Leader ist Teil des Teams
  • Inspiration
  • Ressourcen-Schutz, Schutz für „MiU’s“
  • Herzenssache – Wohlergehen der „MiU’s“
  • Ich respektiere die Zeit der „MiU’s“
  • Kooperation im Team
  • Was brauchen „MiU’s“ um die Ziele erreichen zu können

Wenn Sie wollen, treffen wir uns monatlich ab 11:00 Uhr bis ca. 13:00 Uhr zum  Gespräch und gemeinsamen Mittagessen. Ich begleite Sie individuell und persönlich in Ihrem Unternehmen. Sie analysieren Ihre spezifischen Kernthemen und gewinnen von Treffen zu Treffen zunehmend an Tiefe und erfahren Klarheit darüber, ob und wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen verändern wollen.

Der Unternehmer-Tisch

Aufwand:

2h Unternehmer-Tisch 180€/Termin (Single-Ticket)

3h Tobias Ruge individuell für Sie vor Ort im Unternehmen

 500€/Monat (Kombi-Ticket)

Für Kultur-Kompass Kunden sind je 10 Einheiten (90 min) Kultur-Kompass-Programm 6 Unternehmer-Tisch-Termine inklusive.